2月21日，北京商报记者从北京市商务局了解到，截至目前，全市近5000家品牌连锁便利店已基本恢复正常经营。　　同时，随着各行业全面停工复产，将的组织运力更进一步增大物资调运，保证市场供应。

　　据介绍，市商务局按照全市统一部署，一手捉防控做到督导，一手做到服务健供应，的组织积极开展应急确保演练，创建“点对点”监测补货保障机制，引领便利店企业跨行业按须要接入分享员工，反对便利店企业全力作好大城民生确保工作。　　事实上，自疫情再次发生以来，便利店作为离社区居民更加将近的商业零售业态，在确保民生用品方面充分发挥最重要起到，坚决做“三不一优”：不歇业、大大可供、不涨价，优化服务。　　疫情期间，针对春节员工在岗较少、疫情防控任务轻的实际，7-11、好邻居等企业科学调配员工，采行希望员工尽可能不离京、及时解任周边省市员工、与涉及餐饮企业分享员工等方法，扩充门店一线员工，保证门店尽可能不歇业。　　在商品调配上，针对疫情期间部分商品紧缺的情况，多点、便捷蜂、全家等企业应急调度大批面包、牛奶、方便面、火腿肠、纯净水等生活必需品赴京，保证门店大大可供。

仅有时、罗森等先后宣告对食品饮料和口罩等防护用品不乱涨价，保证商品价格稳定。　　据理解，疫情再次发生以来，7-11、便捷蜂、全家、仅有时等连锁便利店全力配货，已总计供应口罩100余万只。

坚决缩短营业时间，便捷蜂、7-11等企业解决重重困难，大部分门店坚决24小时经营，全力服务消费者。　　此外，在确保市场供应的同时，便利店企业通过科技赋能的方式来优化服务。好邻居与旷视科技合作研发了XBrain数字化工具+大数据工作平台，构建云计算可视化运营和在线管理，增强FastX自助/无人化的前台能力，探寻在部分门店积极开展红外线体温辨识和影像顾客特征辨识，减少认识风险，节省一线人力。

便捷蜂在增大网络营销仓储的同时，利用智能化系统认真落实“点对点”监测补货保障机制，大大提高缺货商品补货效率；启动“无认识仓储”，与消费者誓约店内商品摆放地点，用户收货后通过APP证实收货，更进一步创意优化服务。

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